Doradztwo personalne 

W każdym przedsiębiorstwie jednym z najcenniejszych kapitałów  są ludzie.  To właśnie pracownicy realizują  cele organizacji,  przez co  bezpośrednio wpływają na  jej rozwój oraz budują i umacniają jej przewagę konkurencyjną. Strategie personalne pozwalają natomiast realizować nawet dalekosiężne cele firmy. Można więc  z  pełnym przekonaniem powiedzieć, że  jakość funkcjonowania każdej organizacji jest ściśle połączona z jakością funkcjonowania jej personelu.                                                                                       

Kierowanie ludźmi jest wyzwaniem  nawet dla najlepszych menadżerów.  Wagę tego zjawiska  podnosi fakt,  że strategie personalne często przesądzają o sukcesie firmy.                                                                                                                                                     

Mając powyższe na uwadze  oferujemy Państwu naszą wiedzę, profesjonalizm oraz doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.  Proponujemy skuteczne rozwiązania,  które  wynikają  z indywidualnej analizy konkretnego przypadku lub problemu.

Nasi konsultanci posiadają wieloletnie doświadczenie w procesach rekrutacji i oceny pracowników w działach HR oraz firmach doradztwa personalnego.

Rekrutacja i selekcja pracowników

Rekrutacja i selekcja pracowników jest jednym z fundamentalnych elementów strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Odpowiedni dobór pracowników ma priorytetowe znaczenie dla funkcjonowania organizacji. Jednak skuteczna  selekcja nie oznacza  tylko wyboru osoby z najlepszymi kwalifikacjami tj. dopasowanie kandydata do stanowiska. O jej sukcesie decyduje także selekcja ze względu na dopasowanie kandydata do organizacji oraz do istniejącego już zespołu.

Czytaj dalej… ( po kliknięciu na czytaj dalej )

 

 

Testy  psychometryczne RP4,  psychologiczne, rozmowy i wywiady
                                                                                                                                                                                                     Testy psychometryczne RP4 to interaktywne, wyjątkowe i bardzo dokładne narzędzie, które pomoże w krótkim czasie uzyskać obiektywne informacje na temat silnych i słabych stron kandydatów do pracy  lub pracowników. Pokaże, gdzie tkwi największy potencjał pracownika, jak reaguje w najróżniejszych sytuacjach w pracy, jak go motywować, co go stresuje, jak może poprawić osiągane przez siebie wyniki oraz wiele innych.                                                                                               

 

 

Dobrze przeprowadzone testy psychologiczne pozwalają na wyciągnięcie wniosków dotyczących zachowania badanego w sytuacji pracy.                                                                                                                                        

Dzięki wywiadom oraz rozmowom  dochodzi do bezpośredniego kontaktu, dialogu oraz  nawiązania relacji. Prowadzi to do dokonania cennych obserwacji, uzyskania dodatkowych informacji, a w konsekwencji lepszego poznania kandydata / pracownika. 

Opisy stanowisk

Opis stanowiska pracy to objaśnienie podstawowych zadań wykonywanych na danym stanowisku, formalnych wymagań stawianych pracownikowi, a także zakresu odpowiedzialności.
W uproszczeniu, opis stanowiska można określić jako dokument stwierdzający dlaczego stanowisko zostało utworzone i po co istnieje w organizacji. Prawidłowo przygotowany kompetencyjny opis stanowiska pracy daje  wyjściową informację, na jakim poziomie powinna być rozwinięta kompetencja. Opis stanowiska jest podstawą do sporządzenie adekwatnego formularza oceny pracowniczej oraz identyfikacji luki kompetencyjnej. Na jego podstawie można najtrafniej określić, jakimi kompetencjami powinni posługiwać się nasi pracownicy. Narzędzia diagnozowania poziomu kompetencji pomogą nam odpowiedzieć na pytanie, jakimi kompetencjami faktycznie dysponują nasi pracownicy, a w jakim kierunku powinniśmy zaplanować ich rozwój.

 

Audyt personalny

 

Przewaga konkurencyjna może zaistnieć tylko, gdy pracownicy zdolni są do realizowania założonych celów biznesowych firmy. Tylko przy takim założeniu firmy są w stanie podnieść jakość i efektywność działania ludzi w organizacji. Poziom kompetencji pozwala nam ocenić możliwości i zdolności pracowników do realizacji założonych celów.
Kompetencja rozumiana jako umiejętność odpowiedniego działania i realizacji określonych zadań musi być precyzyjnie zdefiniowana, aby trafnie wyodrębnić narzędzia do zbadania jej poziomu i aby jej ocena była wiarygodna i zrozumiała zarówno dla menedżerów, jak i dla pracowników.

Narzędzia diagnozowania kompetencji, których zastosowanie oferujemy, dają Państwu informacje dotyczące mocnych stron pracowników oraz ich luk kompetencyjnych. Wiedza ta stanowi podstawę do podejmowania decyzji dotyczących kompleksowego systemu zarządzania zasobami ludzkimi (począwszy od zatrudniania pracownika, poprzez ocenę jego pracy oraz planowania rozwoju i ścieżek kariery).

 

Assessment Centre
                                                                                                                                                                                          Assessment Centre (Development Centre) – to niezwykle skuteczny sposób oceny przydatności kandydatów do pracy. Szacuje się, że pewność przewidywania sukcesu pracownika wyselekcjonowanego za pomocą Assessment Centre wynosi  ok. 70-75%. Jest to najwyższy wskaźnik spośród metod selekcyjnych.
Metoda ta jest również przydatna w planowaniu rozwoju pracowników lub awansów.

Czytaj dalej… ( po kliknięciu na czytaj dalej )

 

 

Oceny okresowe pracowników

Proponujemy Państwu pomoc w stworzeniu efektywnych procedur oceny pracowniczej, która będzie podstawą do konstruktywnej analizy sytuacji oraz sporządzenia jasnego planu przemian i rozwoju zarówno pracowników jak i całej firmy. Często czas ocen wzbudza uczucie stresu w samych ocenianych i w menedżerach. Należy przede wszystkim pamiętać, iż ocena pracownika nie może być jedynie okazją do krytyki, lecz częścią sprawnego systemu komunikacji w firmie i wyciągnięciem konstruktywnych wniosków. Prawidłowa ocena może przynieść korzyści dla obu stron oraz stać się twórczym procesem. Aby sformułować efektywny plan oceny, menedżer musi nie tylko rozumieć jej przydatność, przede wszystkim powinny być jasno wytyczone cele oraz plany firmy, przez które będą oceniane działania i postawy pracownika. Oceniane osoby muszą rozumieć kryteria oceny oraz oczekiwania przed nimi stawiane – w przeciwnym razie nie spełnią stawianych im wymagań.

 

Opracowywanie systemów motywacyjnych

Motywacja jest siłą, która napędza ludzi do działania, osiągania zamierzonych efektów, stałej chęci rozwoju. Oferujemy  Państwu pomoc w skonstruowaniu klarownego systemu motywacyjnego, który ma na celu wywołanie w pracownikach pożądanych przez firmę zachowań i zapewnienie wzrostu wydajności pracy. Powinien zminimalizować subiektywizm uznaniowego systemu premiowania i dać pracownikom poczucie sprawiedliwego i stabilnego systemu wynagradzania (płacowego bądź pozapłacowego) za rezultaty swojej pracy.

 

Badanie satysfakcji pracowników

Analiza satysfakcji pracowników ma na celu identyfikację postaw panujących wśród pracowników firmy.
Obszary, które badamy za pomocą anonimowych badań ankietowych, zogniskowanych wywiadów grupowych:

Ø  Poczucie bezpieczeństwa w pracy.

Ø  Poziom wynagrodzenia.

Ø  Zadowolenie z sytemu motywacyjnego.

Ø  Poziom współpracy i komunikacji wewnątrz organizacji.

Ø  Przepływ informacji.

Ø  Rozwój.

Ø  Przywództwo na różnych szczeblach zarządzania.

Ø  Stopień integracji.

Ø  Relacje z klientami.

Informacja zwrotna o czynnikach, które satysfakcjonują naszych pracowników a które mogą rodzić konflikty, daje klarowne wskazówki, co do kierunku zmian, które wpłyną na podniesienie satysfakcji z pracy i jednocześnie przyczynią się do zwiększenia konkurencyjności firmy.

Referencje