1. Kapitał ludzki jest najważniejszym skarbem każdej organizacji.

Czym bardziej zaawansowana jest nasza technologia, tym bardziej jesteśmy zależni od ludzi. Możemy w pełni korzystać z jej osiągnięć gdy jest zarządzana przez ludzi, którzy używają swoich najlepszych talentów.

2. Ludzie są różni.

Każdy człowiek został stworzony z wyjątkowymi talentami (silne strony naturalnego zachowania), umiejętnościami i zainteresowaniami. Wielcy menedżerowie zauważają te różnice i zarządzają każdą osobą indywidualnie.

3. Ludzie potrzebują czuć się ważni w pracy.

Ogólnie mówiąc ludzie chcą czuć, że ich praca liczy się dla osiągnięcia jakiegoś ważnego celu. Ludzie, którzy używają swoich naturalnych talentów doświadczają mniej stresu, osiągają lepsze wyniki, i bardziej prawdopodobne jest, że będą czuć, że ich praca jest ważna.
Dodatkowo, liderzy i menedżerowie, którzy naprawdę rozumieją indywidualne talenty swoich pracowników są w stanie rozpoznać silne strony, przewidzieć słabe strony i dostarczać informacji zwrotnych, które zachęcają i wiele znaczą dla pracownika.

4. Talenty ludzi powinny być dostosowane do stanowisk.

Kluczem do wysokiej wydajności, kreatywności, zadowolenia z pracy oraz pozostawania w firmie jest ustawienie ludzi na odpowiednich stanowiskach tak, że ich główne zakresy odpowiedzialności w pracy będą dopasowane do ich naturalnych silnych stron osobowości.

5. Rozumienie różnic prowadzi do poprawy pracy zespołowej.

Gdy ludzie pracują razem, im lepiej rozumieją swoje silne i słabe strony, tym bardziej będą czuć szacunek do siebie nawzajem i tym lepiej będą ze sobą współpracować. Otwarte zrozumienie prowadzi do akceptacji, szacunku, zaufania, lepszej komunikacji oraz poprawy pracy zespołowej.

<–wstecz