Zapraszamy serdecznie do przeczytania naszych artykułów.

• Znajomość profilu osobowości kluczem do satysfakcji osobistej i zawodowej – czytaj Znajomość Profilu osobowości

 

Czy wybrałam właściwą ścieżkę kariery zawodowej? Czemu tak męczę się w firmie, w której pracuję? Czy mój szef mnie nie rozumie? Dlaczego jedne zadania mnie uskrzydlają, a inne wymagają mnóstwa energii? Te pytania towarzyszą nam przez całe życie zawodowe. Kluczem jest poznanie swoich cech charakteru, wartości, potrzeb, preferencji zawodowych, a także zrozumienie, jakie środowisko pracy i styl zarządzania są dla mnie optymalne. Takie właśnie informacje otrzymujemy dzięki analizie profilu osobowości. Także pracodawcy mogą znacząco podnieść efektywność swoich pracowników dzięki znajomości ich profilu i umiejętnym wykorzystywaniu naturalnych różnic międzyludzkich. 

Anna Daria Nowicka – socjolog, doradca HR

Artykuł został opublikowany 22 marca 2011 na portalu www.nowoczesnafirma.pl

http://kadry.nf.pl/Artykul/11878/Znajomosc-profilu-osobowosci-kluczem-do-satysfakcji-osobistej-i-zawodowej/budowanie-zespolu-osobowosc-rozwoj-kompetencji-satysfakcja-zawodowa/

• Poznanie pracownika w zakresie jego cech indywidualnych kluczem do skutecznej motywacji i sukcesu zawodowego – czytaj 22-25 motywacja

Czym jest motywacja? Motywacja wg. Tamary Lowe jest kluczem do sukcesu w każdej dziedzinie naszego życia. Od czynności porannego wstawania powiązanego z wyjściem do pracy do odpoczywania po ciężkim dniu. To co nas napędza do wszelkich czynności codziennych i jest ich istotą, to właśnie motywacja. Jest ona ENERGIĄ do działania. Motywację można porównać do paliwa w samochodzie. Wyobraźmy sobie, że mamy piękny samochód najnowszy model ma najwyższą moc silnika  jest szybki ma piękny kształt i nawet wymarzony kolor. Czyli posiada wszystkie upragnione cechy samochodu marzeń, ale z naszego doświadczenia i wiedzy wynika, że taki samochód nie ruszy bez paliwa, czyli bez energii. Tak jest też z nami możemy być wybitnie utalentowani, zdolni, posiadać wiele cech pozwalających nam osiągnąć sukces w pracy jednak bez paliwa, czyli bez motywacji nie ruszymy.

• Niedoceniana „przed-sprzedaż” – czytaj 28-32 przed-sprzedaz

 

Efektywność procesu przygotowania SF do cyklu – nie tylko pod względem wyszkolenia lecz również uzyskania odpowiedniego „buy-in”  ze strony przedstawicieli – jest krytycznym czynnikiem sukcesu kampanii promocyjnej. Zarazem mało jest mechanizmów weryfikujących efekty tego procesu i stymulujących jego doskonalenie. Czy jest na to rada? 

• Wprowadzenie kultury coachingowej w organizacji. Opcja czy konieczność? – czytaj 17-20 Kultura Coachingowa

 

Żyjemy w procesie ustawicznej zmiany, za którą musimy nadążyć, a najlepiej ją wyprzedzić.
Jeśli chcemy osiągnąć sukces musimy umiejętnie komunikować zmianę, tak aby ludzi do niej przekonać i aby udało się ją w pełni wdrożyć. Zmiana zaakceptowana i wdrożona staje się częścią nowej kultury organizacyjnej. W całym tym procesie niezbędne są umiejętności coachingu rozwojowego, operacyjnego i holistycznego.

Aby zdobyć i utrzymać najlepszych ludzi w firmie niezbędne są wysokie menedżerskie umiejętności pracy z ludźmi na polu operacyjnym i rozwojowym.
W tej sytuacji wprowadzenie w organizacji kultury coachingowej, kultury szczerych i otwartych rozmów, umiejętności menedżerskich rozwoju pracowników w oparciu o pozytywy, jest naszym zdaniem zdecydowanie koniecznością.

 

• Czym jest coaching – wywiad. – czytaj Czym jest coaching….WYWIAD

 

Coaching  jest procesem, drogą doskonalenia kompetencji w obszarze, który chce rozwijać Klient.
Proces ten oparty jest na partnerskiej relacji i wzajemnym zaufaniu.  Jest serią pytań, z których najważniejszym jest: czego pragniesz ?

Coaching pomaga ludziom w stawaniu się tym, kim chcą być w najlepszy, możliwy sposób. Wydobywa i wzmacnia to, co w ludziach najcenniejsze. Poprawia jakość życia, wzmacnia ich w podejmowaniu i udoskonalaniu wszelkich działań na polu zawodowym i w życiu prywatnym. W coachingu chodzi o pomaganie klientowi w osiągnięciu tego, czego tak naprawdę pragnie, bez robienia tego za niego lub mówienia w jaki sposób ma to zrobić.                                                              

W tym momencie doszliśmy do zasadniczej różnicy pomiędzy coachingiem a tarapią czy counsellingiem. Coach niczego nie wyjaśnia, nie uczy ani nie doradza. Zakłada, że osoba podlegająca procesowi jest w pełni swych sił umysłowych i psychicznych, tzn. że jest w pełni zdolny do uczynienia zmiany w swoim życiu. Jeśli w procesie coachingu okazałoby się inaczej, najlepsze co może zrobić coach to odesłać klienta do psychologa. 

 

• Zaplanuj swoje marzenia – czytaj ZAPLANUJ SWOJE MARZENIA

 

Jak ci się to podoba? Może pomyślisz, że to całkiem fajne i oczywiste. W końcu jeśli nie mamy marzeń, to nie wiemy czego najbardziej chcemy a tym samym do czego mamy dążyć. Czasem spełniają się sny, marzenia, nawet te najśmielsze.

Dlaczego? Są tacy, którzy pomyślą od razu o szczęściu. To szczęście, które pojawia się z cudownie niejasnych powodów sprawia, że niekiedy spada nam coś z nieba. Albo… przypadek.  Dzieją się różne rzeczy niewiadomo dlaczego.

Ktoś inny powie: ciężka praca. Precyzyjne planowanie, konsekwentne podejmowanie koniecznego wysiłku, pracowitość i upór  - i tak bez wytchnienia. Brr. Pewnie skuteczne, ale brzmi jakoś męcząco. Ale może jestem leniwa?…

Wróćmy więc do marzeń. Co takiego możemy zdziałać, żeby się spełniały?

 

 

• Subiektywnie o coachingu w Polsce.
  

Na mojej stronie ktoś niedawno napisał: „Coaching jest jak rozmowa z przyjacielem, potrafi wnieść świeże spojrzenie na  problem, doprowadzić do nowych rozwiązań, które są w nas, tylko musimy je wydobyć z wnętrza.”

Jak pięknie powiedziane. Nikt nie zna lepiej od nas uwarunkowań, w których pracujemy, żyjemy. Nikt lepiej od nas nie zna naszego wnętrza, naszych pragnień, naszych ograniczeń i zasobów. Przynajmniej nikt na tej Ziemi.

Stąd wynika jedna z największych zalet coachingu. Coach nie radzi, coach usiłuje wydobyć z nas najbardziej optymalne i skrojone specjalnie dla nas rozwiązanie. - czytaj dalej…

• Kultura coachingowa w organizacji a proces zmiany.

Zmiany stale postępują i musimy sobie z tym faktem poradzić. Zmiany na rynku obserwujemy nieustannie. To czy pojawi się nowy segment odbiorców, czy pojawi się nowa konkurencja, jest często kluczowym czynnikiem odniesienia sukcesu przez naszą firmę. 

Aby nadążyć za zmieniającym się otoczeniem biznesowym musimy wprowadzać zmiany w organizacji.  „W dzisiejszym świecie jedno co jest pewne to zmiana” – często możemy usłyszeć. Jeżeli organizacja przestaje się zmieniać to praktycznie zaczyna się cofać, zostawać w tyle w stosunku do otoczenia i konkurencji. W tej sytuacji zmiana i tak zachodzi, tyle że ta niechciana i niepożądana. Aby zareagować na tę sytuację musimy wprowadzić zmianę planową… w ten sposób koło się zamyka. - czytaj dalej